生活就是项目

近期让世界杯给闹的，看见世界杯的八卦新闻就烦，以至于连新闻都失去了兴趣。明天突然想起来做什么事情能让自己兴奋一些，但想了很久也没想起来，于是就吃了一块西瓜了事。

看什么呢？电影-太费时间；小说-又臭又长，原先感觉兄弟上总很不错，但上周在大润发的时候看了一会儿，感觉与上部差距太大，整个陷于流俗，就如一些超现代主义的小说一样，拼命挖掘人内心的本色，结果把人都写得变态了；

实际上感觉还是看余世维的培训讲座最有意思，但一个人如果整天学习也太没意思了吧！

第一天(1.15)：

"请问有20日1036到济南的硬卧票吗？"

"没有，那21日呢？”

“也没有？那20日其它车次去济南的票呢？”

“也没有，软卧呢？”

“也没有，那19日的票呢？”

“也没有？！好吧”
第二天(1.16上午)：

"沈阳分公司吗？帮我订一下20日到济南的硬卧票吗？不管车次，只要能回去就行"

"没有，那21日呢？”

“也没有？那19-23日的票呢？”

“什么20-25日回济南的票已经全部停售了！”

第二天(1.16下午)：

"请问有18日回济南的票吗？"

"有！太好了”

“帮我订三张去济南的硬卧，有1036吗？”

“有？好的帮我订三张”

“什么还可以订上中下连在一起的三张，非常感谢”

话外音：“不要挂电话，帮我问一下20日去西安的票有吗，我要订五张！”

“18-25号一张都没有了！”

话外音：“完了，看来要过一个革命化的春节了！”

近来听到项目上的朋友在喊累，没有喊的但看起来很累，没有见的在电话中听得出累，没有打电话的从邮件中分析得出累。

累，是啊，让他们喊得我怎么也感觉这么累。但路既然是自己选择的，就不能怨天尤人，只能无怨无悔。成功很多时候就在那“只是一念间”的坚持。而且路已经走过来了，一穷二白的时候挺过来了，已经走上好日子的我们，怎么会感觉这么累呢？

累是因为有杂念，或者已经不能体会到曾有的乐趣，比如学习的快乐，提高的快乐等等。那么就需要再给自己制定一个新的目标，然后再延着这个目标去努力，我生待明日，万事成蹉跎！就努力吧，就坚持吧，自己坚持不住；就请朋友们拖着，就请项目拉着，总之是要过去。

人总有累的时候，这个时候需要调节，感觉效率不高时，就放下，看看书，休闲也可以，双休日的一天总可以很好地放松一下。不行，花半天时间放松也可以。

自己是一个停不下来的人吗？或许不是。即使短暂停留，也会再奋起前行。

又到年底了，一年来，总要回忆今年的工作吧。

今年实在过得太快了，尤其是下半年，接手一个新的项目之后，才发现需求分析、设计、开发及测试原来需要这么长的时间，原来做ERP的生产管理部分还好一些，现在在没有原始积累的情况下，真是很累啊。

累并不是工作累，而是心累，所有的事情都要盯着，没办法，开发任务太重了，我不能要求开发经理完全了解业务，因为他还要写代码；其他开发人员就更不用说了。

而且还要不断的向用户学习，当老师和专家习惯了，突然当一个学生，感觉还真是不自在；自己原先都是做“引导用户的工作”，现在没有办法，在初期只能完全听用户的，因为   我不了解业务。

用了两个月的时间，花了几百块钱业务方面书籍，总算可以与用户讨论业务了，但时间却已经过去了，万幸的是原有的开发程序没有推倒重来，否则，就更麻烦了。

用户没有实施方面的经验，不了解业务测试的重要性，所以从9月份开始，开发工作就在打补丁，没有大的进展，那时要求用户做业务测试，用户却以系统不好用为由，不做。开发人员感觉做的都是一些没有意义的事情，工作积极性很受影响；用户也不积极，看来就是要打持久战了；作为项目经理我也滑办法，既然时间要增加工作量又不变，那就由3人一月，变成1人3月吧。

快进入12月了，用户却又着急起来，希望我们能够在12月份大干一场，“回款方面的事好商量”，早知如此，何必当初？现在人都已经分到别的项目去了，想加人手，谈何容易？但用户既然提出来了，也只能加急办，国内就是这种风气（用户就是大爷，大爷可比上帝厉害！），我们当然要响应用户需求，人来了，都是新手，但不管怎么说，8月份红火的场面又出现了。

工作来不得虚假，花多少时间就有多少成绩，通过一个月的突击想解决三四个月中积累下来的问题，这又不是挖土，不那么容易。现在我又象8月份一样，给新人讲业务，讲需求，讲已经实现的功能。原定于本周回公司，但现在看来又回不去了！

从中总结出一条，从事财务的人员就是这种工作习惯，只处理眼前，同时工作又非常的被动化（因为都是别人来找他，很少他们去找别人的，而且都是月底突击）；但现在是做一个长达一年的项目啊，还是这种思路，怎么可能做成？自己原有的项目实施经验，在这里很不奏效！想想也是，谁想听一个徒弟的意见呢？所以尽管自己早在8月底就指出了潜在隐患，但现在谁还记着我说的话呢。

不过也有收获，当初自己接这个项目就是为了学习成本控制和财务方面的知识，项目做到现在，还真学了不少，成本管理的思想水平已经有了很大提高，也初步了解了财务科目设计及核算设置的必要性，自己在业务上的收获仅此而已吧!

很惭愧啊，公司给与了肯定，但想想今年的工作成绩实在不值一提。年初定下来两个愿望，产品要发版，自己同时能够担任两个项目的项目经理；后一个实现了，但工作做得并不好，前一个也因为项目过于紧张耽误了。

公司财政年度到明年三月份，希望到时能够完成！

      酒喝多了，今天跟用户一起出去帮用户的朋友做事，晚上自沈阳回来已经6：30，没有说的，需要吃饭！

      吃饭就需要喝酒，没有酒就没有气氛，就没有情绪，就无法增进感情，于是就喝酒吧，结果一喝就喝的多了，现在真是很体谅那一个官员的家属为什么要申请“牺牲”待遇了，因为在这种情况下喝酒就是工作。所幸，经过项目上长期锻炼，现在酒量有所提高，应付下来还没有什么大问题，但工作肯定是做不了。

      做项目就是交朋友，用户找我就是希望我能够帮他做一下工作，这个比自己的事情还要重要，所以能付出多少就是多少，而且不能损害用户的形象，这样的工作我非常愿意做，即使多付出一些也没有什么，因为相对来讲，用户的压力比我们要大的多！大家在一起做事，就是相互理解，相互体谅，有机会就多帮助大家做事！

      再说用户是非常正直的人，已经具备了“对事不对人”较高层次，在讨论问题时，可以吹胡子瞪眼，但大家的目标都是一致的-“把项目做好”，这是一个共同的目标，我们也是因为这一个共同的目标走到一起来的。做工作必须要有业务水平，既然做这个工作，那么就要具备做这项工作的基本素养，只要本职工作做得好，那么这个人就值得尊重。业务水平高，是非常值得敬重的。

      项目经理需要一般管理知识，项目管理知识，专业管理知识技能，专业管理知识技能就需要从业务专家身上学习。

    给一个单位搞信息化，不懂是好事，因为你可以引导；懂更是好事，因为你不用去太多了解业务，用户可以成为一个好的需求分析师；最怕就是懂一点，但却认为自己很懂！

    所以在业务实现方式就会感觉比较苦闷，明明实现方式不科学，但用户已经长期习惯了原有财务业务处理模式，另一个用户考虑的是一个傻瓜式系统，要将原有右键菜单以按钮的形式放到桌面上，本来很好看的一个系统，最好给搞的面目全非。但的确是傻瓜式的系统，因为不需要什么审美观念了！

   但不能说不合理，又设计了一下系统界面，感觉的确比原先直观了许多，在一些业务处理由于这些按钮的存在，处理简化也准确了许多，业务需求在经过多次改进之后，在了解非常清楚之后，系统反而比原先更为简化了。

  一些分散功能可以放到一起集中处理，方面了操作者，我们提供的界面也少了，系统做到现在这个阶段，已经进入简化、集中阶段，这也意味着系统开发已经进入最后阶段了。用户需求不能说不合理，只是因为我们前期没有了解，所以没有需求变更，只有了解更加深入。

  但这些变动都增加了开发工作量，辛苦了开发组的小伙子；客观分析，这种渐进式开发，应该是最为有效的开发方式，尤其是对一个全新的项目而言，更是如此，眼看着系统一天天的成形，心情也变得越来越轻松，但慎终如始的原则是一定不能放松的。

   昨天又看了一会儿财务方面的书，发现自己买的书真是太对口了，临时抱佛脚，效率真正高！

    昨天还与用户发生激烈争吵，自然是需求方面的，而今天讨论时，我却变成了一个彻底的列席者！因为我做的是测试版本，好啊，压力小了，但项目合同额不变，尽管对用户是否最终能够做完项目还没有把握，但至少我们的压力是小了。

   但一时却实在找不好位置，没有正式的实施，系统就少了一份很大的检验，项目开发质量可能会下降。但对应一些不成熟的用户，在过于强调原有操作习惯与处理模式的情况下，也只能这样了，系统优化还是等待下一个项目吧，ERP系统处理模式并不是财务人员能够真正理解的，所以尽管不赞同，但用户这么强烈要求，也就只能满足他们了。

   但我仍然要以原先的开发标准来要求开发组，只要没有到验收的那一天，工作就会出现变数，但友邦公司的小伙们都很勤奋和敬业，项目能够成功的可能性还是很大的。

   用户的信息化水平不高，不只是信息化程度，在信息化思维上也不高，但用户在业务方面是没说的，在没有确实了解业务之前，听一下用户的要求至少还不会较大错误产生。

   但愿如此，由一个项目经理完全转化为项目分析师，感觉还真是是非常不适应啊。

下午接到电话，是叔家里的哥哥，说已经喝了七八瓶酒，感觉非常苦闷，想找我聊聊，非常希望我回去一趟，因为他想我了。

自己这一段时间一直忙，想来加上这个电话，已经是这一个月来的第三次了，但我一直都没有回去，带侄子去青岛玩，都是直接让他从老家上车，然后我在这边接的，与父亲似乎自春节走后，就再没见过面，看来只能是等他生日的时候才能回去了。

但这一次是真想回去，儿时无忧无虑，远不知生活的艰辛，现在岁数大了，有了妻儿老小，担子越来越重，总想找个机会发点财，才发现年轻时感觉那么简单的事情，现在已经是很难了，因为已经没有多少回头路可走了。能不想起童年的生活吗，儿时一块去姑姑家里，一块打架，上学了一块下棋，一块习武，青年时一块喝酒、真是快意恩仇。现在呢，其实不同的路在小时就已经决定了。

但他应该走的更好，好心人未必会有好的发展，就是因为牵拌太多，就如林冲一样，其实受苦的最终都是自己。

不想了，儿子不在身边，突然时间就多了起来，工作一下午也忙得差不多了，就想起这么来，但人生就是这样一步步走过来，儿子都已经都了我有记忆的年龄了，而在那个时候，我们两个一起被大人留在家里，我在屋里哭，他就拿东西给我开锁；我们两个还一块放火烧掉了一个柴火垛，烧塌了他爱的猪圈，烧死了他家的一头猪。

年轻时，一说起来就哈哈大笑的事情，现在想来却有些辛酸，以后，除了后辈不断给我们惊喜外，老一辈及自己同辈可能带给自己的更多的是辛酸的记忆了。

      这几天不知出了什么问题，只能使用局域网，上不了外网了，今天算起来是周三，也就是说只有两天的时间，但感觉时间已经是那么漫长，就如丢了手机的感觉，与公司失去了联系。第一天烦躁，第二天更烦躁，第三天已经平静。

      因为网络，大家工作起来更加专心，效率是原先的两到三倍，如果网络持续不能出去，第一阶段工作可以提前一周完成，也就是节省1/4的时间，好啊。

      再想一下，能够连上又有什么好呢？中午看不了新闻，无聊之中，就把原先的文档整理一下，把原有的项目管理文档再看一遍，原先的文档实在是太乱了，总结文档一大堆，却不成系统，就如流水帐一样，看起来也不舒服，有时间整理一下是真好，昨天晚上到今天上午已经将原先的《项目管理-随笔》和《ERP实施方法论》整理完了。又看了一下《项目管理小故事》，又看了一回《第五项修炼》，感觉虽然有些无聊，但收获挺大。

     再想一下，连上有什么好呢?昨天到下面去收了一下邮件，18封邮件中有8封是党员先进性教育的通知，真正与项目相关的邮件只有两封，而且都已经打电话交流过了，所以连不上也好，封闭性开发就是有这个好处，如果可以上外网，还叫什么封闭？

     但今天下午却突然发现连上了，欣喜啊，先上公司邮箱上看了看，16封邮件，其中8封是党员先进性教育，与项目相关的一封没有，不用看了。又上“项目管理联盟”看了看贴子。再上公司任务管理系统中把一周的工作日志填完。再没有实质性的工作了，再去看新闻吗？那与我们有什么关系？再去看一下《选举与治理网》获取一下愤懑？没有必要了，这两天认真的考虑了一下项目的问题，同时也与用户重新界定了一下需求，把大问题解决了。

     开发工作也已经有了眉目，也初步考虑了后期系统推广问题，感觉收获很大，自项目开始以来，工作效率还从来没有这么高过。网络有什么用处呢？关了吧，想上网，一周大家组织一次去网吧泡他一个上午，看个饱，然后就行了，因为除了娱乐，已经不可能从网上得到什么了！